Nintendo bosses "do not really understand modern gaming", says former executive

任天堂の経営陣は「現代のゲームをよく理解していない」と元幹部が語る

元任天堂幹部のダン・アデルマン氏は、日本のプラットフォームホルダーの内情について率直な洞察を提供した。

任天堂の最も重要な開発担当者の一人だったアデルマン氏は、2014 年 8 月に退職しました。彼が最初にしたことの 1 つは次のように言いました。任天堂が緘口令を出していた彼のソーシャルメディアの使用とその直後Wii Uの名前を「ひどい」と呼んだ。

それ以来、彼は私たちを楽しませ、教育することをやめませんでした。ドロブルは、なぜ任天堂が新しいアイデアや実践を受け入れるのが比較的遅いのかについて、非常に興味深いコメントをしました。

「彼らは非常に伝統的で、階層構造とグループの意思決定に非常に重点を置いている」とアデルマン氏は同社の構造について語った。

「残念ながら、そのせいで誰もがアドバイザーで誰も意思決定者ではないという文化が生まれていますが、ほぼ全員が拒否権を持っています。岩田氏ですら、日本の幹部の一人を遠ざけるような決定を下すことを嫌がることが多いのです。」

アデルマン氏は、何かを成し遂げるには、さまざまなグループを参加させる多大な基礎工事が必要であり、プロセス全体を複数のレベルで繰り返す必要があるため、日本国外にいる場合はさらに困難であると述べた。

「これは必ずしも悪いことではありませんが、非常に非効率的で時間がかかる可能性があります」と彼は付け加えた。

「最大のリスクは、そのプロセスのどの段階でも、誰かがきっぱりとノーと言えば、その提案は死んだも同然だということだ。したがって一般的に、より大胆なアイデアは、トップが発案しない限りプロセスを通過できない。」

問題はそれだけではありません。

「会社の最上級幹部は、NES や Super NES の時代に教養を身につけており、現代のゲームをあまり理解していません。そのため、オンライン ゲーム、アカウント システム、フレンド リストなどを導入し、PC ゲームの隆盛を理解することは非常に困難でした。遅いよ」とアデルマン氏は語った。

「アイデアは、拒否権を持つ一部の人々が単にアイデアを理解していないというだけの理由で、時期尚早に中止されることがよくあります。

「これらのアイデアを押し進めようとする理由はほとんどありません。リスクを取ることは一般に実際には報われません。最終的に報われるのは長期的な忠誠心です。したがって、最も簡単な方法は、単にコースを維持することです。」

おっと。このインタビュー全文は、任天堂に興味がある人にとってほぼ必読の内容であり、アデルマンのコメントを完全に理解するためにも必ず読むべきです。

ありがとう、ゲーム産業。