Square Enix president Yosuke Matsuda feels the company must "reform with urgency"

スクウェア・エニックスの松田洋介社長は「早急な改革」が必要と感じている

スクウェア・エニックスの松田洋介社長は新たなインタビューで同社のビジネスモデルの変化について詳しく述べ、同社は「早急に改革」する必要があると述べた。

Infoseekとの会話ゲーム業界の変化が急速に進む中、同じスピードで対応するためには「開発と販売が一体となることが急務である」と松田氏は語った。

「ビジネスモデルは転換点にある」と松田氏は語る。 「これまで、家庭用ゲーム機の利益は価格×販売数で決まりました。開発と販売が分離され、ゲーム開発者は自分の仕事だけに集中すればよかった。そこに当社の強みがあります。

「ゲーム事業は当初、『どうやってコインを投入してもらうか』というところから始まりました。その後、家庭用ゲーム機が普及し、当社はゲームデザインと課金方法を分業しながら成長してきました。現在、オンラインゲームが隆盛を極めていますが、これもまた開発と販売が不可分となっており、「どうやって人に課金するか」がテーマとなっています。そして、プレイできるデバイスも大幅に広がりました。まさにパラダイムシフトです。

「過去のゲームの世代交代にはおよそ 3 ～ 5 年かかりました。今では、リリースされるタイトルが毎日更新され、状況が一変するまでにわずか3か月程度かかります。こうしたスピード感に対応するには、開発と販売が一体となることが急務だ。

「かつての核は『標準化』でしたが、今は『個性』になりました。特に重要な指標は「資産回転率」です。何かを作るとき、開発者はより多くの時間とお金を費やしたいと考えます。ただし、それは資産回転率の低下につながる可能性があるので、バランスをとることが重要なポイントです。

「実は、最終赤字の要因の一つが開発からリリースまでの遅れです。このようなタイムラグは選手との接触頻度の減少を意味する。よりタイムリーにお客様のご要望にお応えできる体制を整える必要があります。一年だけ寛大にするわけにはいかない。早急に改革しなければなりません。」

松田氏は長年にわたり和田洋一元社長の決断を支持していたと述べたしかし今、彼はその地位を保持している、彼は異なる決断をし、「これからも挑戦し続けたい」と考えています。

「高品質なコンテンツを提供するというDNAは私たちの中にあります。私たちは今後もこれを尊重しつつ、変える必要があるものは変えていきます」と彼は続けた。この劇的な変化をチャンスに変えることができると確信しています。」

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