岩田氏「任天堂がやるべきことを再定義する必要がある」
任天堂の岩田聡社長は、同社の将来と、おそらくリーダーとして最も試練の時期にある経営陣が直面する課題について詳細なインタビューに応じた。
というニュースに続いて、マクドナルドのハッピーミールおもちゃの次のブランドはポケモンになる北米では、コストを回収する手段としてマーチャンダイジングを推進する任天堂の戦略とうまく結びついている。
と話すダイヤモンド.jp- 翻訳によるとシリコーン- 岩田氏は、任天堂を純粋なゲーム事業ではなくエンターテインメント企業に仕立て上げることで、故山内溥前社長の遺志を引き継ぐと強調した。
「きっと世界中の多くの人が『任天堂はゲームだけの会社だ』と思っているはずですし、当社の社員にもそう思う人が増えていると思います。ものづくりを担当している社員の中には、目の前のゲームをどうしたら面白くできるかを考えなければいけない立場に置かれていることが多いので、社外の人が考えても仕方ないと思います。そのように。」
「ですから、ビデオゲームに注力しているという事実は変わらないとしても、この機会に『任天堂はやりたいことが何でもできる会社です』と言う必要があると感じました。」
岩田氏は山内氏のビジョンについて、「山内氏が亡くなったことでこの話が出てきたのですが、『環境が大きく変わってきている。これから任天堂が何をしなければいけないのか、改めて定義しなければいけない』と感じていました。 『任天堂は何でもやります』と言ったことも会社にとって間違った考えでした。」
「山内氏は『任天堂はエンターテインメントの会社であり、それ以外のものであってはいけない』と常々言っていた方で、必ずしも『エンターテインメント＝ビデオゲーム』という考えは持っていませんでした。山内の気持ちをどう表現したらいいのか、年末年始も休みなく考えていました」
その多くは任天堂のクオリティ・オブ・ライフ戦略に関係しているが、まだ具体的な形にはなっていない。岩田氏は今回の計画について、「最近『QOL』という言葉が出てきましたが、エンターテインメントは人々の生活の質を向上させるためにあります。基本的なニーズの次にエンターテインメントがあります。しかし、『人々の生活の質を向上させる』ということになると、家電メーカーとの違いが分かりませんでした。」
「今年の初めに、『楽しさ』を重視した『楽しさで人々の生活の質を向上させる』ことが任天堂にぴったりだとようやく思いました。そこで1月の決算説明会でこれを焦点にしようと決めて、プレゼン用の原稿を書きました。」
楽しむことが生活の質を向上させるという事実を責めることはできませんが、岩田氏と彼のチームがこれを任天堂プラットフォームでどのようにさらに推進したいと考えているかはまだわかりません。 QOL プラットフォームについては、今後さらに詳しくお知らせしていきます。
