ユービーアイソフト、昨年の有害物質管理疑惑を受けて行われた変更に関する忌まわしい報告に反応

ユービーアイソフト、昨年の有害物質管理疑惑を受けて行われた変更に関する忌まわしい報告に反応

ユービーアイソフトは、有害な管理を排除し、虐待の申し立てに対応するのに十分な措置を講じていないと非難されている。

2020年は特に厳しい年でしたユービーアイソフトは、歓迎的で文化的に多様な出版社というイメージを持っています。から始まった一連の性的違法行為疑惑。『アサシン クリード ヴァル​​ハラ』監督アシュラフ・イスマイル、何人かを告発する一種のme too運動に成長しました。幹部組織的な差別、虐待、長年にわたる性的違法行為の管理者。

しばらく時間がかかりましたが、最終的にユービーアイソフトは一時停止で対応しました副社長のトミー・フランソワ氏とマキシム・ベランド氏- 告発された幹部のうち 2 人は、外部の会社を雇って独立して疑惑を調査し、従業員が匿名でハラスメントを報告できるオンライン ポータル。

しかし、新たな報告が電報[ペイウォール] (経由ゲーム産業) は、これまでに行われた変更の効果が最小限であることを示唆しています。

ユービーアイソフトの社会経済委員会の代表者によると、ユービーアイソフトの有害な文化を隠蔽する責任を負った人事スタッフは引き続きその職に留まるという。グローバル人事責任者のセシル・コルネット氏は退任したばかりだが、その代表者は、彼女の後任となる最高人事責任者のアニカ・グラント氏が変化をもたらすとは期待していないと述べた。

Solidaires Informatique Jeu Video組合の別のメンバーは、Ubisoft Nadeoの責任者Florent Castelnerac氏やUbisoft Singaporeの元取締役Hugues Ricour氏など、同様に告発の波に含まれていた特定の指導者をUbisoftが依然として保護していると語った。リクール氏は11月に辞任したが、ユービーアイソフトに留まった。

報告書によると、ユービーアイソフト経営陣は今後このようなことが起こらないようにするスタッフのアイデアを却下し、ユービーアイソフトのカナダスタジオでは通常通りの業務に戻ったとのこと。

「グループの存続に対するリスクを意味するため、2020年夏からの危機を放​​置しておきたいという（経営陣の）意向を我々は認識している。しかし、トレーニングは定期的に更新され、新しいスタッフに提供される必要がある。今のところ、この要望には応えられていない。」ある情報筋はLe Telegrammeに語った。

この報告について問い合わせを受けたユービーアイソフトの代表者はVG247に対し、同社は「すべてのチームメンバーにとって安全で包括的で敬意を持った労働環境」を作り出すために「組織、内部プロセス、手順全体に大きな変更を導入した」と語った。広報担当者はまた、危機が始まって以来ユービーアイソフトが行ったすべての変更を列挙し、これには前述の報告ツール、申し立ての調査と加害者に対する措置、従業員のトレーニング、会社の行動規範の刷新などが含まれる。

ユービーアイソフトはまた、これらの変更の実施を監督する職場文化の責任者としてリドワイン・ザウアー氏を任命したことも指摘した。人事関連でユービーアイソフトは「人事プロセスを刷新した」と述べ、アニカ・グラント氏を人事責任者に、ラーシ・シッカ氏をグローバル・ダイバーシティ＆インクルージョン担当副社長に採用したことを繰り返し述べた。

「これらの具体的な行動は、会社のあらゆるレベルで起こった重大な変化を示している」とユービーアイソフトは述べた。

「追加の取り組みが進行中で、今後数か月にわたって展開される予定です。私たちは、Ubisoft のすべてのチームメンバーが職場で意見を聞き、尊重され、評価されるよう、長期的に当社の文化と価値観を強化することに取り組んでいます。」

ユービーアイソフトが消費者向けショーでこのことについて話す可能性は低い。昨年の危機の真っただ中、出版社は次の決断を下した。Ubisoft Forwardの夏のイベントで状況を取り上げなかった。