任天堂は自社の売上高の現実に目覚め、利益予想を下方修正した。今、トップのリーダーを変える必要がある、とマット・マーティンは言う。
今日、任天堂はついに正気に戻った。同社は、Wii Uの通期売上高に対する自社の予想が完全に非現実的であったことを認めた。販売予測は900万台から280万台に引き下げられた。これは明らかに大幅な減少であり、これに匹敵する利益の警告が伴う - 任天堂は現在、3億3,600万ドルの損失を見込んでいる。
「岩田氏には市況の責任はないが、自分の予想を頑なに守り続けた責任がある。」
最後に、任天堂の誰かが計算をしてくれました。
この結果、任天堂は3年連続の赤字となる。去年岩田聡郎CEOは会社を黒字に戻すと約束。当時は大きな挑戦だったが、同社は 3 か月前でも Wii U 本体が 900 万台売れるという予測を裏切らないほど彼を支持した。
3か月後に目を覚まし、売上予測をこれほど大幅に下方修正したことは、自社製品に関して言えば、京都では盲人が盲人を先導したケースであることは明らかだ。
問題に対処する最初のステップは、自分が問題を抱えていることを認めることと、岩田たち。 Wii U だけではありません。米国で最も売れているゲーム機であるにも関わらず、(そしてイギリス）昨年、3DSも期待に応えられませんでした。これらは企業自体が設定した期待であり、傍観者にとってこの問題はさらにイライラさせられます。岩田氏は本日の会社報告書で「年末商戦でニンテンドー3DSの売り上げを大幅に伸ばすという目標は最終的に達成できなかった」と述べた。これは「目標とする回復を大幅に下回った」Wii Uでも同じ問題だ。
今年初めに値下げしたにもかかわらず、売り上げは急落した。それは任天堂が自社の売上の現実を見ていないということだ。これはCEOが立ち上げ以来ずっと悩んできた問題だ。岩田氏には市況の責任はないが、自分の予想を頑なに守り続けた責任がある。
任天堂も、自社の外でのゲームビジネスの変化に目をつぶっていたわけではない。同社はスマートフォンが携帯ゲーム機に侵入していることをよく認識している。デジタル販売の緩やかな成長、オンライン ストアの重要性、コンテンツのサンプリング、および無料プレイ現象が見られます。しかし、Wii は当初の Wii の視聴者の多くを、他のカジュアルな形式のゲームプレイに奪われ（カジュアルな視聴者がまさに気まぐれで、熱心でなく、不定期であることを知っていた人はいないでしょう）、彼らを取り戻すことはできませんでした。脱帽です。実験が試みられました - Wii U 本体のユニークなセールスポイントとしてのセカンドスクリーンは信じられないほどの賭けでした - しかし、それが報われていないことは明らかであり、この実験が失敗であったことを認める時が来ました。
これはもう衰退しているコンソール市場ではありません。すぐにマイクロソフトとソニーにステラの販売数について尋ねてください。ゲーム コンソールの視聴者はそこにおり、より多くのハードウェア、より多くのゲーム、より多くの DLC を求めています。しかし、Wii Uに関しては、信者以外には十分な関心がありません。この会計年度には、世界中で 280 万人が関心を寄せています。任天堂はいったいどこからその魔法の900万という数字を引き出したのでしょうか？
過去の市場データに基づいてビジネスを行うことは理解できますが、欠陥があります。アナリティクスによるゲームデザインのようなものです。これは人々がかつてどのようにプレイしていたのか、顧客がどのようにゲームを購入していたのか、昔はどのようなものだったのかということです。任天堂はゲームの進化の要素を認めて受け入れてきましたが、適応するのが遅すぎて、間違った市場に焦点を当ててきました。
「任天堂はこれもやらない、あれもやらない」と言うのは簡単ですが、資金がドブに漏れ、自社の製品がよりエキサイティングなテクノロジーのために徐々に脇に追いやられていく場合には、抜本的な対策を講じる必要があります。任天堂が多額の資金を持っていることを否定する人はいないが、任天堂がビデオゲーム事業で重要なプレーヤーであり続けることを望むのであれば、極端な措置が必要ないというわけではない。
ゲーマーは必須のソフトウェアが登場するのをもう待ちきれません。 Wii U にはすでに素晴らしいゲームがいくつかありますが、それだけでは十分ではありません。ご存知のように、マリオ、ゼルダ、ピクミンといった任天堂のファンはよく知られていますが、家庭用ゲーム機を維持できるほど大きなファン層ではなくなっています。任天堂の最大のシリーズが輝け、家庭用ゲーム機をはるかに超えた視聴者にリーチできるハードウェアとテクノロジーが複数存在するという考えは新しいものではありません。
任天堂には変化が必要だ。そして、それをフィルタリングするには、一番上から始める必要があります。ビジネスの伝統、フランチャイズと製品の比類のない強みを尊重しつつ、ゲーム消費の現実を喜んで受け入れる新しい CEO が必要です。ある意味、ハードウェアは無関係です。重要なのはゲーム、体験、サービスであり、プレイするボックスではありません。
任天堂はその点でトップに立っているが、岩田氏のクローズドプラットフォームへのアプローチがWii Uの破滅を招いたので、岩田氏と任天堂の他のメンバーがそれを認める時期が来たのだ。業績は好調だが、同社は新しいリーダーによる新鮮な考え方を必要としている。迅速に行動でき、間違いから学び、スプレッドシート上の数値が実際の売上と一致しない場合でも驚かない人。
